2月8-10日，漳富集團組織召開2023年度工作務虛會。會議立足集團各子公司工作實際，分析去年生存經(jīng)營情況，逐一查擺問題，提出整改措施，共謀發(fā)展舉措。

會議指出，一年之初正是謀篇布局之時，各子公司充分討論、深入研究，查擺的問題困難客觀精準、提出的工作思路清晰明確，既是務虛，更是務實，為做好全年工作打下了堅實基礎(chǔ)。

會議強調(diào)，一是目標要高，子公司在制定年度經(jīng)濟目標任務時，要敢于拉高標桿，服務型企業(yè)要由收支平衡向逐步盈利轉(zhuǎn)變；建設(shè)型企業(yè)要堅持項目為主，凈利潤目標值保持逐年增長；金融型企業(yè)要外引內(nèi)練深挖潛，注重效益多報團。二是基礎(chǔ)要牢，加快各類工程資質(zhì)辦理和員工取證工作，提升市場競爭力；加強內(nèi)控管理，進一步規(guī)范各項工作流程；持續(xù)抓好學習教育，推動員工整體素質(zhì)大提升。三是思想要新，時刻保持危機感，堅持盈利第一，積極參與市場化競爭，爭取更多項目、資源。四是方法要準，各子公司之間要加強交流協(xié)作，打通內(nèi)部循環(huán)，實現(xiàn)資源共享、信息互通。

集團領(lǐng)導班子成員、各內(nèi)控部室負責人以及各子公司班子成員、辦公室負責人參加會議。

撰稿：張鎮(zhèn)  審稿：黃永香